Una de las frases que mas repica en mi cabeza estos dias es “Fail Fast” o mejor dicho una variación que es “How fast should fail fast be?”. Esto se refiere a que si se necesita fallar 10 veces o 100 veces antes de lograr llegar a la idea correcta con el conocimiento correcto para ejecutarla, deberíamos de buscar que estas fallas sean lo más rápido posible y lo mas educativas posibles.
También la idea que se entrelaza con esta en mi cabeza es “Que tanto esfuerzo hay que dedicarle a una idea o un buen proyecto para que este tenga oportunidad de triunfar”. Claramente no me gustaría regresar en mis memorias y decir “a esta idea si le hubiera dedicado más tiempo hubiera triunfado” y si no me creen, pregúntenle al equipo de Doing It. Por otro lado, no me gustaría regresar en mis memorias y pensar “Pase tanto tiempo tratando de hacer funcionar esta idea y claramente no tenia futuro”.
Dadas estas 2 frases o premisas, como aprender a juzgar una idea. Esas son las cosas que no muestran los libros de texto de las universidades, ni interminables pizarrones con formulas matemáticas. La experiencia que se adquiere por varias chambas, por varios jefes y por analizar las situaciones en tu empresa varias veces suele ser la mejor escuela.
Ya sea que poco a poco empieces a formar tus maneras de pensar, tus maneras de tratar a las personas y las cosas que no te gustarían que sucedieras una vez que llegues a ser jefe, el aprender a administrar el dinero y el trabajo para nunca tener de sobra o de falta. El cómo motivar a los empleados y el cómo evitar usar la pregunta urgente hasta que sea necesariamente urgente.
Supongo que una vez que tome el paso de ser líder, el lograr apreciar todas las cosas que veo hoy de abajo hacia arriba, será otro gran problema. El poder mirar en la dirección que quiera llevar al equipo será casi tan valioso como poder mirar atrás y percibir que tiene el equipo en la cabeza. Espero poder regresar algunos golpes después de este post y ver que mínimo he avanzado un poco.
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Creo que una de las formas para lograr encontrar la respuesta a cualquiera de tus dos premisas es “rebotando” la idea entre conocidos y gente mas experimentada guiado quizas por ese sexto sentido que te puede llevar a soñar y a realizar grandes cosas.
Sin duda interesantes reflexiones.
Cualquier cosa ando a un click de distancia
La experiencia es punto clave en la valoración de los proyectos. Esto es definitivo. Lo mas difícil es caer y volver a levantar el vuelo. Al menos de mi ultimo “gran” emprendimiento llevo 2 años tratando de retomar el curso. Existen niveles en los q el “error” puede ser un gran lujo y el cuidar y evaluar muy bien los proyectos es indispensable.
Saludos
Yo pienso que aquí también entra el “compartir” para poder acelerar la curva de aprendizaje. De que funciona esto pues obviamente no hay duda y como ejemplo ahi tenemos a las poderosas empresas en Sillicon Valley.